人才缺乏，制约着企业发展


　 □[泉州晚报]记者刘英惠

　 郑先生，德化某陶瓷企业老板，他的企业员工约80人。谈起自己的企业，他认为症结在于缺乏人才：

　 企业要想获得大发展，人才必不可少，这个道理我懂。但在人才市场上，我们总是受到冷落，因为我们企业规模不大，名声不响。

　 每年福州、泉州、厦门的人才招聘会，我都是亲自上阵。尽管资金有限，“腰杆子”不硬，我还是尽量开出好条件。但对我频频抛出的“绣球”，大学生们却不大愿意接。

　 今年在泉州举行的人才招聘会上，我们的摊位前还是“门前冷落鞍马稀”，一上午只收到十来份毕业生自荐材料。我很诚恳地与他们交谈，但他们大多不表示明确的意向。而其他有名气的大企业，摊位前总是挤着一大群人，短短2个小时就能收到200多份材料。

　 我亲耳听到一位大学生对同伴小声嘀咕：“这种小企业，象征性地投份材料就很给面子了！”

　 我们厂一个大学生都没有，学历最高的就是中专生了。可就连中专生，我们也很难保得住。

　 一位从江西景德镇艺校毕业的学生，我很器重他，对他比对我的兄弟还好。他也确实有才华，总能搞出许多好创意、好策划。在我这儿，他每月收入有2000多元，是我们厂最高的。这对一个刚毕业的中专生来说，应该算是很不错的吧？但有一次我出差回厂后，却得知他带着我的几个得力“干将”投奔另一家大厂去了。在那儿，他成了部门经理，每月工资3000多元。

　 后来，我在一次展销会上碰到他，他无可奈何地说：“郑总，不是我不愿意跟您，而是您那个厂实在太小了，凤凰攀高枝，人往高处走嘛！”

　 唉，企业不大，再“礼贤下士”也不行啊！

　 有经济专家指出，“入世”以后，广大中小企业主们除了面临市场重新“洗牌”的考验外，还将面临人才“洗牌”的严峻考验，人才流动将会成为企业日益不可回避的主题，谁拥有丰富的人才资源，谁就可能是市场上的大赢家。

　 有关人士指出，企业要留住骨干人才，仅靠简单的利益驱动是不够的。目前，我市的中小企业经营模式多为家族式，这种模式是很难让骨干人才看到发展空间，并确信不疑的。除了体制因素外，企业要想吸引并留住人才，还有赖于企业家的智慧和个人魅力。对中小企业来说，无论是经营模式还是企业家个人素质，都还有很长的一段路要走。因此，人才的缺乏在一定时期内仍将是困扰中小企业的一个主要问题。