农行福建德化县支行在圆满实现前两年工作目标的同时，对当地社会发展、产业和经济结构、金融资源等状况展开深入调查。根据县城人口占全县60%，经济总量占75%，金融资源占90%；陶瓷、矿业、水电三大行业占全县工农业总产值的75%；2004年全县陶瓷出口交货值占全县工农业总产值的47.6%等特点，结合当地政府制定的经济和社会发展规划，认真分析，总结规律，仔细研究，群策群力，于近日制定出2006至2008年业务经营和综合管理发展目标，以及实现这些目标的保障措施。(XMW)

 　　业务经营目标：2008年末各项存款余额突破10亿元、经营利润2500万元、中间业务收入350万元，每年存款增量市场份额居第一，占比保持30%以上，实现人均利润和上述指标翻番；各项贷款余额8亿元，不良贷款余额控制在2000万元、不良贷款占比控制在3%以内，并对发展目标拟定出每年的发展计划。综合管理目标：保持"内部控制综合评价一类行"、"三铁单位"、省级文明单位，争取在2008年成为国家级文明单位，把德化农行建设成为当地存款总量最大、盈利能力最强、社会形象最佳的金融机构，经营管理水平走在省系统山区县级支行前列。(XMW)

 　　为实现上述发展目标，该行提出六个"进一步"的工作策略选择。进一步做大传统业务规模。在当地优势产业中巩固并发展资产和负债业务，在 房地产市场拓展个人资产业务，加强发展机构业务；进一步做新中间业务。以创新为手段，大力发展银行卡、国际结算、代理等中间业务，以转变业务增长方式；进一步做优信贷资产。以堵新为重点，加强信贷管理，提高贷款质量；进一步做强抗风险能力。加强风险控制研究，狠抓制度落实，防范信用风险、操作风险和道德风险；进一步做高盈利水平。拓宽收入渠道，优化成本支出，实现开源节流，增收节支；进一步做好内部管理工作。加强队伍建设、企业文化建设和精神文明建设，为实现可持续发展提供组织保证和思想保证。同时构筑七大支撑体系，以促进各项工作高速度、高质量发展和按计划推进。健全市场营销和客户体系，扩大业务总量，优化业务结构；建立以经济增加值和经济资本回报率为核心的经营管理考核体系，促进各项工作均衡发展；建立优化的财务管理体系，实现利润最大化；优化整合"金博士"品牌体系，提升品牌影响力；建设全面合理的风险防范体系，实现各项工作安全、高效运行；构建布局合理、富有吸引力的网点体系，增强市场竞争力；形成富有竞争力、生机盎然的人力资源体系，提高队伍战斗力。(XMW)

 　　据了解，该行具有实现三年发展目标的坚实基础。一是竞争底力扎实。全行5个网点全部分布在城区，符合"大城关"的经济格局；存款总量居"四行"第一，其中活期存款占46%，负债成本低；贷款投向主要分布于陶瓷、矿业、电力等优势行业的优质企业及低风险的个人贷款，并具有不良贷款4.69%的低占比作支撑；表内利息收回率100%，综合收息率96.8%，今年前10个月实现利润1135万元、提前两个月完成年度计划的113.5%，显示出盈利能力不断增强趋势。二是综合管理水平较高。保持了会计"三铁"、内部控制综合评价一类行、省级文明单位等荣誉。